現(xiàn)在的電線電纜行業(yè),員工的流動(dòng)性比較大,未來(lái)維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn),一般電線電纜企業(yè)總是不停的招聘新員工.基于企業(yè)不會(huì)因此受到太大影響的考慮,對(duì)新員工的入職培訓(xùn)成了必要的舉措.

一、不同時(shí)期的員工培訓(xùn)要求

1、新員工的加入，就需要對(duì)員工的入職培訓(xùn)

2、有些老員工在經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐的鍛煉，在晉升的時(shí)候需要對(duì)其做一些培訓(xùn)

3、從調(diào)動(dòng)員工積極性的角度看，需加強(qiáng)員工培訓(xùn)

根據(jù)需要層次理論，每一個(gè)員工都有自己的需要點(diǎn)，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以後會(huì)繼續(xù)追求自我實(shí)現(xiàn)的需要，希望通過(guò)自己的努力，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中自身也能夠達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。所以企業(yè)的員工培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，也是企業(yè)留住人才激勵(lì)員工的有效途徑之一。

二、影響培訓(xùn)效果的因素

1、直接上崗，有空再培訓(xùn)。員工流動(dòng)頻繁，使電纜企業(yè)嘗嘗處?kù)度耸侄倘睜顟B(tài)，尤其在電線電纜銷(xiāo)售旺季，經(jīng)常出現(xiàn)沒(méi)有進(jìn)過(guò)任何培訓(xùn)的新招聘人員入職就直接上崗的情況。其中有些員工根本沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，甚至對(duì)電纜行業(yè)一竅不通，其工作質(zhì)量必定達(dá)不到要求。即使是有電纜工作經(jīng)驗(yàn)的新招聘人員，沒(méi)有進(jìn)過(guò)本企業(yè)的培訓(xùn)也會(huì)繼續(xù)他在其他企業(yè)的工作習(xí)慣。所以先上崗有空再培訓(xùn)可能要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。

2、培訓(xùn)內(nèi)容枯燥，方式單一。很多電線電纜企業(yè)的培訓(xùn)重基本操作要求、規(guī)章制度，輕服務(wù)理念、人員思想。同時(shí)方式較為單一，用事先打印好得文稿，照本宣科的閱讀，而且不考慮崗位和不同時(shí)期的需求，這種千篇一律的培訓(xùn)只是例行公事，往往沒(méi)有效果。

3、重過(guò)程，輕結(jié)果。有些企業(yè)的培訓(xùn)只要完成任務(wù)，把培訓(xùn)內(nèi)容塞給員工就算大功告成了，而不考慮培訓(xùn)效果。即使考評(píng)，也都是試卷測(cè)試，結(jié)果還不一定記錄存檔。對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員也缺乏適當(dāng)?shù)脑u(píng)估，培訓(xùn)考核未能與員工獎(jiǎng)懲掛鉤，培訓(xùn)中缺乏學(xué)習(xí)壓力，造成員工培訓(xùn)效果較差;授課人員也始終按照自己的方法進(jìn)行培訓(xùn)，沒(méi)有和工作有機(jī)結(jié)合，使培訓(xùn)沒(méi)有顯著效果反而成了浪費(fèi)人力物力的面子工程。